52 Möglichkeiten, Deine Mitarbeitenden wertzuschätzen

Kein Unternehmensleitbild, keine Mitarbeiterbefragung, keine Studie über gutes Führungsverhalten kommt ohne sie aus – die viel zitierte Wertschätzung.

Wertschätzung ist ein Wort, das nach meiner Erfahrung zu den am meisten strapazierten Begriffen in der Managementwelt gehört. Doch was ist Wertschätzung überhaupt? Wo fängt sie an und – vor allem – wie lässt sie sich in der Praxis umsetzen?

Um es gleich vorweg zu sagen: Dieser Begriff impliziert keineswegs eine schnell zu erlernende Technik, einen Kuschelkurs, ein Führen mit Samthandschuhen. Es geht vielmehr um eine Haltung, die sich in Deinem Führungsverhalten widerspiegelt. Sie beginnt bei Dir selbst – so wie auch gute Führung. Und das ist das Schöne daran: Sie lässt sich ganz einfach anwenden. Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, in meiner Arbeit mehr über Wertschätzung zu sprechen und einen offenen Diskurs mit Führungskräften zu führen. Das Feedback ist durchweg positiv.

So habe ich in letzter Zeit mehrere Führungsseminare zum Thema „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ gegeben. Dieses Wortspiel habe ich zum ersten Mal bei Pater Anselm Grün in einem seiner Klosterseminare gehört. Zuerst hielt ich es für einen Widersinn. Im Laufe meiner eigenen Führungsarbeit und der Arbeit mit Hunderten von Führungskräften und Entscheidungsträger:innen habe ich jedoch an vielen Beispielen gelernt, dass die beiden Begriffe in einer guten Wechselbeziehung stehen können. Wenn sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, hat dies nachweislich Auswirkungen auf ihre Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft.

Das macht Sinn, oder?

Gerade nach der Pandemie und in der heutigen unsicheren und schnelllebigen Zeit ist ein wertschätzender Umgang mit dem Team von grundlegender Bedeutung. Nebenbei bemerkt: Die viel zitierten jungen Generationen sehen dies nicht als etwas Besonderes, sondern als einen unerlässlichen Bestandteil von Führung.

Wertschätzung ist der Schlüssel zur Motivation. Wenn wir unseren Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringen, fühlen sie sich gesehen und anerkannt und gewinnen an Selbstvertrauen. Das steigert die Motivation, das Beste zu geben und sich ständig weiterzuentwickeln. Wertschätzung schafft ein positives Arbeitsklima, in dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen.

Eine wertschätzende Führungskraft fördert Engagement und Loyalität. Wenn wir unsere Mitarbeitenden wertschätzen, zeigen wir ihnen, dass sie als Individuen wichtig sind und dass ihre Beiträge geschätzt werden. Das stärkt das Engagement für die Arbeit und das Unternehmen. Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt fühlen, sind eher bereit, sich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen und bleiben dem Unternehmen länger treu.

Wertschätzung fördert auch ein gutes Betriebsklima. Indem wir als Führungskräfte Wertschätzung zum Ausdruck bringen, schaffen wir ein Umfeld, in dem Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamwork gefördert werden. Unsere Mitarbeitenden fühlen sich ermutigt, Ideen einzubringen, Meinungen auszutauschen und sich aktiv am Erfolg des Teams zu beteiligen. Ein solches positives Arbeitsklima steigert die Produktivität und Kreativität.

Darüber hinaus hat Wertschätzung einen direkten Einfluss auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Beschäftigten. Wenn wir als Führungskräfte unsere Wertschätzung zum Ausdruck bringen, stärken wir das Selbstwertgefühl eines jeden Einzelnen und reduzieren das Risiko von Stress und Burnout. Wertschätzende Führung trägt dazu bei, dass sich Beschäftigte geschützt und unterstützt fühlen, was wiederum ihre Leistungsfähigkeit und ihr Wohlbefinden steigert.

Insgesamt ist Wertschätzung also von grundlegender Bedeutung für unsere Führungsarbeit. Sie motiviert, fördert Engagement, schafft ein positives Arbeitsklima und trägt zum Wohlbefinden unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei.

Als Führungskräfte sollten wir uns bewusst sein, dass Wertschätzung nicht nur eine nette Geste ist, sondern ein wesentlicher Bestandteil einer effektiven Führungsstrategie. Nehmen wir uns die Zeit, unsere Wertschätzung zum Ausdruck zu bringen und ernten wir die positiven Auswirkungen, die dies auf unsere Teams und unsere Organisation haben kann.

Genau dafür habe ich ein wunderbares Geschenk für Dich ?

52 Möglichkeiten, Deine Mitarbeitenden wertzuschätzen »

Das PDF bietet Dir praktische Möglichkeiten, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden wertschätzen kannst. Es ist das Ergebnis meiner Arbeit mit Tausenden von Führungskräften.

Bitte schreibe mir, was Deine bevorzugte Möglichkeit ist, wertschätzend zu führen. ✔

Du kannst das Dokument auch gerne weiterleiten und teilen. Als Samen der Wertschätzung sozusagen ?.
Beziehe bei diesem Thema gerne auch Dein Team mit ein und frage einfach mal:

• was bedeutet Wertschätzung für euch?
• welche Beispiele habt ihr aus unserem gemeinsamen Führungsalltag, wo wir wertschätzend waren?
• wo bräuchte es von wem noch mehr Wertschätzung und wie ließe sich das umsetzen?

Mit wertschätzenden Grüßen
Dein Mario