Nur alleine mit Wasser kann eine Pflanze nicht überleben. Sie benötigt ein Minimum an Licht, sonst geht sie ein. Bei Mitarbeitenden besteht der sogenannte Minimumfaktor aus Anerkennung, Aufmerksamkeit, Feedback und Wertschätzung. Wenn der Minimumfaktor nicht erfüllt wird, führt dieser Mangel bei Mitarbeitenden zu Unzufriedenheit und „Dienst nach Vorschrift“ bis hin zur inneren Kündigung. In meiner Arbeit mit über 500 Führungskräften pro Jahr gelangen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer meiner Trainings und Seminare immer wieder zu demselben Resultat, wenn es um das Thema wirksame Führung geht.
Feedback ist keine Einbahnstraße!
Das Feedback steht immer auch in einer Wechselwirkung. Es geht nicht nur darum, den Mitarbeitenden Rückmeldung in Form von Lob oder Kritik zu geben und herauszufinden, was sie benötigen bzw. wie ich als Führungskraft ihre Bedürfnisse positiv beeinflussen kann. Ebenso ist es Aufgabe der Führungskraft, zu artikulieren, was sie selbst braucht. Oftmals sagen wir dem Gegenüber nicht, was wir benötigen. Voraussetzung für ein wechselseitiges Feedback ist, dass beide Seiten einen gewissen Selbstwert haben und ihre Bedürfnisse artikulieren. Dies ist eine wichtige Erkenntnis für Führungskräfte, die oft unter Druck stehen, und von denen erwartet wird, immer 100 Prozent zu geben.
Wertschätzung beginnt bei einem selbst
Die Wertschätzung vom Chef oder vom Mitarbeitenden bleibt oft auf der Strecke. Dadurch leidet bei vielen der Selbstwert – also das Bewusstsein, was ich wert bin. Gerade Wertschätzung ist ein Wort, das die letzten Jahre sehr beansprucht worden ist. Es ist Bestandteil von vielen Unternehmens-leitbildern und wird als Allheilmittel angepriesen. In der Praxis sieht es jedoch häufig ganz anders aus. Führungskräfte erhalten und geben wenig Wertschätzung. Oft wissen sie gar nicht, was Wertschätzung ist und wie sie vermittelt werden kann.
So wie Führung und Kommunikation immer bei einem selbst beginnt, beginnt auch Wertschätzung bei der Führungskraft selbst.
So bestimmen Ihren Selbstwert und nähren Ihren Minimumfaktor
Übungen für mehr Selbstwert
- Was sind meine 5 Hauptstärken?
- Was macht mich (als Führungskraft) einzigartig?
- Worauf bin ich stolz?
Ordnen Sie auf einer Skala von 1 – 10 folgende Punkte ein
- Ich bin glücklich.
- Ich bin täglich dankbar, dass ich lebe.
- Ich kann sehen und hören.
- Ich kann fühlen.
- Ich werde gebraucht.
- Ich bin einzigartig.
- Ich bin willkommen.
- Ich bin selbstverantwortlich.
- Ich liebe.
- Ich werde geliebt.
Mit dieser Übung haben Sie in einem ersten Schritt Ihr Bewusstsein für das Thema geschärft und können darauf aufbauend weiter aktiv an Ihrem Selbstwert arbeiten.
Die geeignete Frage hierzu ist: Was werde ich konkret tun, um meinen Wert zu steigern?
Indem Sie Ihren Minimumfaktor nähren, schaffen Sie ist die Voraussetzung, diesen auch bei Ihren Mitarbeitenden zu gewährleisten.