Starke Führungskräfte machen starke Mitarbeiter – Aber wer kümmert sich um die Führungskräfte?

Starke Führungskräfte sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens. Sie halten der Geschäftsführung den Rücken frei und beeinflussen sehr stark durch ihre Arbeit, dass die Ergebnisse im Unternehmen erzielt werden.

Wer sind Ihre Zugpferde im Unternehmen? Und wissen sie auch, welche Bedeutung sie für das Unternehmen haben? Kennen, verstehen und setzen Ihre Führungskräfte die Vision, Mission, Strategie und Ziele Ihres Unternehmens um? Wenn nein, warum nicht?

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„Halt den Mund, hör auf zu heulen und lebe endlich“

Er ist schonungslos, kritisch und er spricht Klartext. Larry Winget wird in Fachkreisen auch der „Pitbull der Persönlichkeitsentwicklung“ genannt. Er polarisiert bereits in den ersten Minuten so stark, dass Sie gewillt sind, die CD auszuschalten. Bleiben Sie jedoch dran. Es lohnt sich.

Winget vertritt die Meinung, dass die meisten von uns ihr Leben viel zu sehr verkompliziert haben und es obendrein auch noch viel zu ernst nehmen. Er ist gegen Jammern, Dummheit und Faulheit und begründet das sehr anschaulich.

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5 Fragen an Boris Grundl

Kennen Sie die kleinen Sahnehäubchen, die Ihren beruflichen Alltag versüßen und Sie über so manch anderes  hinweg blicken lassen? Das Gespräch, das ich mit dem Führungsexperten, Top-Speaker und Sachbuchautoren Boris Grundl führen konnte, gehört für mich definitiv in die Kategorie “Sahnehäubchen”. Denn bereits seine Bücher haben mich sehr beeindruckt und ihre Inhalte haben großen Einfluss auf meine Arbeit als Führungskräftetrainer und -berater. Als scharfsinnigen Trainer habe ich Boris Grundl erst kürzlich in einem seiner Seminare erlebt. Deshalb freue ich mich, dass ich ihn als Gesprächspartner für einen intensiven fachlichen Austausch zum Thema Führung gewinnen konnte. Seine Botschaften sind klar, einleuchtend und inspirierend. Lesen Sie selbst.

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„Das anständige Unternehmen. Was richtige Führung ausmacht – und was sie weglässt“

Mahl ehrlich, braucht die Führung in Deutschland eine weitere Lektüre, die mit erhobenem Zeigefinger auf die Welt der Unternehmer und Führungskräfte schaut? Ist sie wirklich so korrekturbedürftig, dass es eines solchen Buches bedarf? Haben die Führungskräfte etwa den „Anstand verloren“. Das waren meine ersten Gedanken, als ich vom neuen Buch des Managementberaters Reinhard K. Sprenger gehört habe.

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Attraktive Führungskultur als Wettbewerbsvorteil im Mittelstand

Seit 2001 untersucht das Gallup-Institut, wie hoch der Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitern an ihren Arbeitgeber ist und damit ihr Engagement und die Motivation bei der Arbeit. Der Gallup Engagement Index ist Deutschlands renommierteste und umfangreichste Studie zur Arbeitsplatzqualität. Und Jahr für Jahr sind die Ergebnisse ernüchternd. Die im März erschienenen Ergebnisse finden Sie hier. 2015 lag der Fokus der Studie auf der Kommunikation: Dem Dialog der Führungskraft mit dem Mitarbeiter. Nicht einmal jeder zweite Arbeitnehmer gibt an, dass er im vergangenen halben Jahr mit seinem Vorgesetzten ein Gespräch über seine Leistung bei der Arbeit geführt hat – obwohl der Dialog nachweislich einen positiven Einfluss auf die emotionale Bindung der Mitarbeiter hat. Nur 16 Prozent der Arbeitnehmer sind laut Studienergebnis mit Herz, Hand und Verstand bei der Arbeit. Die große Mehrheit, 68 Prozent der Beschäftigten, macht lediglich Dienst nach Vorschrift, und 16 Prozent der Werktätigen sind emotional unbeteiligt und haben innerlich bereits gekündigt. Ernüchternde Ergebnisse, wie gesagt.

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5 Fragen an Martin Eigentler

Im Februar diesen Jahres hatte ich die Gelegenheit, drei Tage auf der Husky-Ranch von Martin Eigentler in Angerberg in den Kitzbüheler Alpen zu verbringen. In dieser kurzen Zeit habe ich viel über die Hunde, das Führungsverhalten im Rudel, das sich gar nicht so sehr von dem menschlichen Verhalten unterscheidet, und über mich gelernt. Auf Martin Eigentler bin ich durch die Gemeinschaftsproduktion von Arte, ZDF, BR und SWR „Die Alpen von oben – Vom Isartal ins Inntal“ aufmerksam geworden. Die Sendung wurde 2013 erstmalig ausgestrahlt, und ich war sofort begeistert, da ich schon damals sehr viele Parallelen zu meiner Arbeit als Führungstrainer feststellen konnte. Der 39-jährige Österreicher ist mittlerweile durch verschiedene Beiträge in den Medien bekannt, und seine Kulisse wird für Fotoshootings, u.a. für Jack Wolfskin und Dreharbeiten für Red Bull, gebucht. Spannend sind die Parallelen zwischen Hunderudel und Mitarbeiterteams und Führungspersönlichkeiten in Unternehmen. Lesen Sie selbst.

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Vom Leidbild zum Leitbild

Seit Mitte Januar begleite ich wieder Unternehmen dabei, ihre Führungskultur auf den Prüfstand zu stellen. In meinen Workshops haben die Teilnehmer den Führungsanspruch definiert und – ergänzend oder in Anlehnung an das Unternehmensleitbild – ein Führungsleitbild erstellt. Das Führungsleitbild unterscheidet sich dahingehend vom Unternehmensleitbild, dass es dieses vielmehr um wichtige Aspekte der Führung ergänzt und die Frage des Führungsanspruches eines Unternehmens beantwortet. Der amerikanische Topmanager Lee Iacocca, bringt es mit seinem Zitat treffend auf dem Punkt: „Letzten Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren: Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.“

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