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Führungskräfteentwicklung, Unternehmer- und Führungskräftetraining
  • Kennen Sie den Minimumfaktor?

    Kennen Sie den Minimumfaktor?

    Nur alleine mit Wasser kann eine Pflanze nicht überleben. Sie benötigt ein Minimum an Licht, sonst geht sie ein. Bei Mitarbeitenden besteht der sogenannte Minimumfaktor aus Anerkennung, Aufmerksamkeit, Feedback und Wertschätzung. Wenn der Minimumfaktor nicht erfüllt wird, führt dieser Mangel bei Mitarbeitenden zu Unzufriedenheit und „Dienst nach Vorschrift“ bis hin zur inneren Kündigung.

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  • Der Körper ist der größte Schwätzer aller Zeiten

    Der Körper ist der größte Schwätzer aller Zeiten

    Ich bin ein großer Bewunderer des Pantomimen und Autors Prof. Samy Molcho und verfolge seine Aktivitäten schon seit vielen Jahren. Prof. Samy Molcho, geboren 1936 in Tel Aviv, ist die internationale Kapazität auf dem Gebiet der Körpersprache. Seit über 30 Jahren hält er Vorträge, Seminare und Coachings in aller Welt, ist Autor zahlreicher Bestseller über Körpersprache…

    Weiterlesen Der Körper ist der größte Schwätzer aller ZeitenFortfahren

  • Die Kraft der Fokussierung – praktische Übungen für Ihren Alltag

    Die Kraft der Fokussierung – praktische Übungen für Ihren Alltag

    Immer mehr Führungskräfte entdecken die Themen Achtsamkeit und Meditation als probates Mittel, um ihre Arbeitsfähigkeit, Gesundheit und Lebenszufriedenheit zu stärken. Von Firmen im Silicon Valley bis in deutsche Unternehmen gibt es immer mehr Geschäftsführer und Führungskräfte, die regelmäßig meditieren und auch ihren Mitarbeitenden den Zugang zu einem Leben mit mehr Achtsamkeit ermöglichen möchten. Wissenschaftliche Studien…

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  • Die Bedeutung des Feedbacks und sein derzeitiges Schattendasein im Führungsalltag

    Die Bedeutung des Feedbacks und sein derzeitiges Schattendasein im Führungsalltag

    Wie lange Mitarbeitende im Unternehmen bleiben und wie produktiv sie in dieser Zeit sind, hängt in erster Linie vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab. Das belegte unter anderem der im vergangenen Monat vorgestellte Engagement Index 2016 des Beratungsunternehmens Gallup in Berlin. Grundsätzlich sind laut Gallup-Studie die deutschen Arbeitnehmer zufrieden mit sich und ihrem Leben, sie…

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  • 5-Tage-Programm „Trainieren Sie Ihre Führungskompetenzen“

    5-Tage-Programm „Trainieren Sie Ihre Führungskompetenzen“

    Heute möchte ich Ihnen ein leicht umsetzbares 5-Tage-Programm an die Hand geben, um Ihre Soft Skills, die sozialen Kompetenzen in der Führungsarbeit, zu trainieren. Ein regelmäßiges Training bewirkt, dass Sie in Ihrer täglichen Führungsarbeit irgendwann ganz automatisch diese Kompetenzen einsetzen. Belohnt werden Sie für Ihre konsequente Arbeit an sich selbst mit zufriedenen Mitarbeitenden und einem…

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  • Starke Führungskräfte machen starke Mitarbeiter – Aber wer kümmert sich um die Führungskräfte?

    Starke Führungskräfte machen starke Mitarbeiter – Aber wer kümmert sich um die Führungskräfte?

    Starke Führungskräfte sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens. Sie halten der Geschäftsführung den Rücken frei und beeinflussen sehr stark durch ihre Arbeit, dass die Ergebnisse im Unternehmen erzielt werden. Wer sind Ihre Zugpferde im Unternehmen? Und wissen sie auch, welche Bedeutung sie für das Unternehmen haben? Kennen, verstehen und setzen Ihre Führungskräfte die Vision, Mission,…

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  • Attraktive Führungskultur als Wettbewerbsvorteil im Mittelstand

    Attraktive Führungskultur als Wettbewerbsvorteil im Mittelstand

    Seit 2001 untersucht das Gallup-Institut, wie hoch der Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitern an ihren Arbeitgeber ist und damit ihr Engagement und die Motivation bei der Arbeit. Der Gallup Engagement Index ist Deutschlands renommierteste und umfangreichste Studie zur Arbeitsplatzqualität. Und Jahr für Jahr sind die Ergebnisse ernüchternd. Die im März erschienenen Ergebnisse finden Sie…

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  • Vom Leidbild zum Leitbild

    Vom Leidbild zum Leitbild

    Seit Mitte Januar begleite ich wieder Unternehmen dabei, ihre Führungskultur auf den Prüfstand zu stellen. In meinen Workshops haben die Teilnehmer den Führungsanspruch definiert und – ergänzend oder in Anlehnung an das Unternehmensleitbild – ein Führungsleitbild erstellt. Das Führungsleitbild unterscheidet sich dahingehend vom Unternehmensleitbild, dass es dieses vielmehr um wichtige Aspekte der Führung ergänzt und die…

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