Heute möchte ich Dir von meinem Winterurlaub in der Dominikanischen Republik erzählen. Wenn Du Dir mich jetzt relaxed auf der Sonnenliege in einem 5-Sterne-Resort vorstellst, dann liegst Du falsch😉 …. Wobei es zu Beginn unseres Winterurlaubs den ein oder anderen Moment gab, in dem ich mir nichts sehnlicher gewünscht hätte als sprichwörtlich an der Hand … weiterlesen »
In wenigen Tagen ist Weihnachten. Vermutlich befindest Du Dich gemeinsam mit Deinem Team gerade auf der Zielgeraden des sogenannten Jahres-Endspurts. Denn meist sind die letzten Tage vor den Weihnachtsfeiertagen hektischer als geplant. Trotz aller Betriebsamkeit ist es wichtig, dass Du vor dem Jahresende noch mal kurz innehältst und Dir diese zwei Fragen stellst:
Wie … weiterlesen »
Kein Unternehmensleitbild, keine Mitarbeiterbefragung, keine Studie über gutes Führungsverhalten kommt ohne sie aus – die viel zitierte Wertschätzung.
Wertschätzung ist ein Wort, das nach meiner Erfahrung zu den am meisten strapazierten Begriffen in der Managementwelt gehört. Doch was ist Wertschätzung überhaupt? Wo fängt sie an und – vor allem – wie lässt sie sich in … weiterlesen »
Für das neue Jahr 2022 wünsche ich Dir von Herzen, dass es für Dich ein gutes wird.
Nachdem Du sehr wahrscheinlich in den ersten Arbeitstagen des neuen Jahres erfolgreich Deine Mails abgearbeitet hast, ist Dein gewohntes Hamsterrad gerade dabei, wieder so richtig Fahrt aufzunehmen. Stopp! Bevor Du in den gewohnten Trott verfällst, möchte ich Dir … weiterlesen »
In diesem Jahr hatte ich wieder das Privileg, mit zahlreichen Führungskräften zu arbeiten. In meiner Arbeit als Leadership-Coach bin ich im Mittelstand im Führungsgeschehen unterwegs. Dabei habe ich aufgrund der aktuellen Rahmenbedingungen einige Erfahrungen gemacht, die ich gerne mit Dir teilen möchte. Häufig habe ich Aussagen von Führungskräften gehört, die ihre Aufgaben ernst – manchmal … weiterlesen »
Heute verrate ich Dir einen meiner größten Fehler, den ich als Führungskraft begangen habe. Ich erzähle ihn Dir aus zwei Gründen: Zum einen, da uns allen immer wieder Fehler unterlaufen. Sie helfen uns dabei, uns stetig weiterzuentwickeln. Zum anderen bin ich der Auffassung, dass keine Führungskraft alle Fehler selbst begehen muss….
In einem Mitarbeitergespräch beklagte … weiterlesen »
#1 Kein Meeting ohne Agenda
Die Voraussetzung, dass ein Meeting strukturiert und effizient funktioniert, ist eine vorab versandte Agenda. Gerade in virtuellen Meetings ist es wichtig, vorher zu definieren, wer welchen Beitrag zu leisten hat, welches Ziel zu erreichen ist. Frage Dich also schon bei der Planung: Was muss am Ende des Meetings erreicht sein … weiterlesen »
Sicherlich kennst Du das als Führungskraft: Du sollst Dich um das aktuelle Change-Projekt kümmern, Jahresziele definieren, den Geschäftsbericht vorbereiten, Mitarbeiter-Jahresgespräche führen, im Tagesgeschäft die Prozesse optimieren und dann nebenbei noch für Motivation und eine gute Arbeitsatmosphäre im Team sorgen. Eine wahre Mammutaufgabe!… weiterlesen »
Wie geht es Dir? Wie fühlst Du Dich im neuen Jahr? Mit welcher Energie, welchen Gedanken und Emotionen bist Du gerade unterwegs? Das sind essenzielle Fragen in dieser Zeit.
Ich hoffe sehr, dass Du in Deiner Kraft bist und wünsche Dir für 2021 all das, was uns die letzten Wochen und Monate gezeigt haben, auf … weiterlesen »
Emotionen beeinflussen unsere Wahrnehmung
Unsere Emotionen können unser Wahrnehmungs- und Verhaltensmuster beeinflussen. Nach der Broaden-and-build-Theorie von Barbara Fredrickson begrenzen negative Emotionen unser Handeln und Denken auf das Sichern des Überlebens. Positive Emotionen wie z.B. Freude, Interesse, Zufriedenheit und Liebe haben einen erweiternden Einfluss auf unsere Aufmerksamkeitsfokus und unser Denkvermögen. Sie motivieren und lösen eine Aufwärtsspirale … weiterlesen »